纽约时报》怒赞盒马鲜生中国新零售已经超出世

2018-04-14 14:44栏目:时政新闻

  4月1日,在世界范围内具有重大影响力的《纽约时报》对中国的盒马鲜生竖起了大拇指。《纽约时报》的这篇文章将亚马逊等美国电子商务巨头跟盒马鲜生对标,表达了对中国零售业通过互联网进行线上线下相融合创新的羡慕,以及对于美国零售行业迟滞不前的焦虑。

  那么,盒马鲜生以及背后的阿里巴巴究竟做了什么,引起美国媒体的追捧和反思呢?答案就是新零售。自从阿里提出新零售战略以来,盒马鲜生一直充当了急先锋的角色,可以说,阿里举集团之力打造出的新模式、新技术,都被无保留的应用在盒马鲜生的经营上,加上盒马鲜生CEO侯毅天才般的物流体系打造能力,盒马鲜生才取得了今天的成就。

  盒马鲜生通过盒区房的建设,致力于打造三公里生活区,所谓三公里生活区,就是盒马鲜生依托阿里巴巴庞大的数据资源和技术优势,选取用户群体集中的中心点,并呈蜂窝式排列。在这个范围内的用户,在盒马平台上下单可以享受30分钟送达服务。盒马鲜生通过自有物流体系的打造,致力于解决用户的消费体验问题。

  不光是线上,盒马鲜生在线下也频频发力。首先是餐饮+生鲜模式,盒马鲜生创造性的将餐饮门店和生鲜门店结合到了一起,消费者在采购之后只需要缴纳很少的成本费用,就能让门店加工好食材,顾客可以在店内直接享用。此举让盒马鲜生门店的坪效达到了5.6万元每平米,用更鲜明的话讲,这个数字是同行业平均水平的四倍

  但是《纽约时报》还是在按照美式思维来解读盒马鲜生,并且将重点放在了无人收银技术上,这让中国人啼笑皆非。不过也不怪美国人难以想象新零售的模式,中国作为移动支付规模最大的国家,线上支付平台的高度发达为新零售的发展奠定了基础。但是,在中国移动支付交易总额超过9万亿美元的今天,美国的移动支付市场还在刚刚超过1000美元的水平,这种基础设施的差异限制了美国人的想象力。

  最后,《纽约时报》表示,零售业的未来在中国,而中国必将把这种模式带向世界。